内衣美容保健连锁店，核心在于符合双方的战略定位。

　　内衣品牌专卖店：单一品牌受店租、人工等固定支出压力，很难实现预期收益和可持续经营，又不能做得太杂，背离品牌专卖的定位，同时降低门店形象，这样就会失去对那些高端顾客的吸引力。尤其是调整型内衣，更加注重专业服务，而内衣店通常的品类组合又难以和专业化相互和谐。

　　在现阶段，传统的内衣组合店经营模式本质上难以持续支撑店铺的业绩增长，反而有可能成为导致店铺良性经营的瓶颈。

　　合乎战略定位的选择是，正如食品超市的盈利模式，一方面食品超市通过食品等日用消耗品来吸引客源，同时通过耐用消费品比如说服装来实现盈利。更经典的组合如屈臣氏个人护理美容保健连锁店，它由个人护理用品、药品及健康食品以及能够带给女性时尚快乐体验的其他相关品类组成，品类组合堪称完美——每个品类都能创造人气和实现较高毛利，更重要的是，三大品类之间的有机结合，更赋予屈臣氏强劲的增长动力。

　　对于我们将要面对的内衣美容保健连锁店，它能够规避传统内衣组合店走不出来的经营困境，它可以从基础内衣、调整型内衣创造客源，差异化的全新正相关品类如美容保健产品谋求盈利平衡的模式起步，在如模仕.弦这样的高度差异化品类市场一旦成形，人无我有，在人气聚集上就可能超越常规内衣的使命，成为人气、财气的源泉。